Scoren met seks op YouTube; de nieuwe norm van RTL?

Facebook
Twitter
LinkedIn

Mijn zoon van 13 jaar wil graag regisseur worden en na de HAVO naar de filmacademie. Hij is net zoals ik gek op films kijken en daarom gaan wij elke woensdagavond samen naar de bioscoop. Hij en ik zijn behoorlijke allesvreters, we willen zoveel mogelijk films zien. Maar waar we soms tegenaan lopen is de leeftijdskeuring. Hij is 13 en er zijn een hoop films 16+. En ook al ben ik als zijn vader met hem mee, hij komt onder geen beding de zaal binnen. Ook al kan ik vaak inschatten of de film voor hem geschikt is. Maar nee, daar zijn ze heel streng in en dat is goed.

Seks in de film

Maar waarom zijn die films dan 16+? Niet zozeer vanwege geweld of taalgebruik, maar vaak vooral vanwege seks in de film. En dan heb ik het over seks in de breedste zin van het woord, soms is het namelijk heel onschuldig. Maar okay, we hebben een leeftijdskeuring en daar moeten we gewoon rekening mee houden. Er is over nagedacht, net zoals bij de leeftijdskeuring op televisie. Wel is het een beetje krom dat je een 16+ film als bijvoorbeeld Deadpool een paar maanden later gewoon thuis via iTunes kunt bekijken. En dan zit er niemand van de leeftijdskeuring naast mij op de bank om te kijken of mijn minderjarige zoon wel of niet meekijkt.

Leeftijdskeuring op YouTube

Maar hoe zit dat op YouTube dan? Is daar ook een leeftijdskeuring? Dat zal toch haast wel? Onze minderjarige kinderen die al vanaf heel jong beginnen met het kijken van onschuldige video’s over verrassingseieren worden toch wel door YouTube beschermd tegen content waar ze wellicht beschadigd door kunnen raken? Ja en nee. Omdat er bijna 500 uur video per minuut wordt geüpload op YouTube is het voor de mensen van YouTube onmogelijk om alles handmatig te checken. Daar heeft het software voor, zogenaamde bots. Die scannen op alle mogelijke manieren de video, de titels, de beschrijving, de tags en de audio. YouTube is, na een hoop kritiek en klachten over schadelijke content voor kinderen, bezig met een behoorlijke inhaalslag. Zo heeft het kort geleden 10.000 mensen aangenomen om zoveel mogelijk content handmatig te controleren. En dat gaat best de goede kant op. Zo is er een aantal grote internationale kanalen volledig verwijderd omdat ze echt fout bezig waren. Ik kom geregeld op events waar medewerkers van YouTube vanuit het hoofdkantoor updates geven waar ze mee bezig zijn qua techniek en ontwikkeling en dit is een belangrijk agendapunt voor ze. Geld verdienen prima, maar dan wel met content die deugt.

Bas van Teylingen, De Tube School, Hero Content, Hub Content, Hygiene Content, leeftijdskeuring, MCN, OCC, Online Cookie Collective, online video, RTL, Teylingen, Tubeschool, YouTubeVerantwoordelijkheid bij de makers zelf

Maar goed, YouTube is het platform, ze maken zelf in principe geen content. Dus ligt er ook een hoop verantwoordelijkheid bij de makers zelf, de YouTubers. Eigenlijk iedereen die een video uploadt op zijn of haar kanaal. Vanuit De Tube School hebben we daarom een gedragscode opgesteld.

Een gedragscode? Maar YouTube is toch lang leve de creatieve vrijheid? Je mag daar toch doen en laten wat je wilt? Het platform is toch van ‘ons’? Wat wij publiceren, daar heeft toch niemand iets over te zeggen? Ja dat klopt. Maar het is de vraag of deze anarchistische insteek uiteindelijk ook niet onze ondergang wordt. Want de misvatting is dat heftige, schokkende en negatieve video’s het beste scoren. Er zijn grote aantallen creators die zich laten verleiden om hierin mee te gaan voor de snelle winst. Het scoort namelijk goed, dat wel. En dat levert dus kijkers op. Snelle groei van je kanaal. En uiteindelijk zelfs geld. Maar het is een doodlopende weg. En bovendien vaak schadelijk voor jonge kijkers.

Verantwoordelijkheid content van de maker

Want wat iedere creator moet beseffen is dat alles wat je publiceert gevolgen heeft. Je zet iets online, je wordt daarmee de maker van content waar alleen jij verantwoordelijkheid voor draagt. Uiteindelijk moet iedere creator, groot of klein, deze verantwoordelijkheid nemen. En daarmee bedoelen we dat iedere maker beseft dat hij of zij met het publiceren op YouTube een eigen zender is begonnen met een eigen kijkerspubliek. En het hebben van een publiek, hoe klein of groot dat ook is, brengt consequenties met zich mee. Mensen worden fan van je en daarmee wordt je voor hen een voorbeeld. Je krijgt een voorbeeldfunctie en daarmee draag je dus ook verantwoordelijkheid.

Een verantwoordelijkheid die de oude media wel snapt. Die hebben hier immers al jaren mee te maken. De NPO en ook de commerciële zenders zoals RTL en SBS. Toch? Nou, niet helemaal.

Profiteren van het succes

Oude, traditionele media willen wel graag profiteren van het succes van YouTube omdat het aantal lineaire televisiekijkers steeds verder daalt (vooral de jonge doelgroep) en daarom heeft RTL Nederland bijvoorbeeld een aantal eigen YouTube kanalen opgezet. Die kanalen luisteren naar de naam Concentrate. Een aantal verschillende kanalen met een hoop bekende gezichten uit de YouTube community waarop een hoop gevarieerde content te zien is. De doelgroep die kijkt begint al vanaf een jaar of negen, maar daar lijken de makers van Concentrate nou niet echt rekening mee te houden, want een groot gedeelte van de video’s op Concentrate heeft als insteek: seks.

Het gaat niet om preutsheid 

Seks, maar dat is toch iets moois en we moeten onze kinderen toch gewoon seksuele voorlichting geven? Ja natuurlijk, en het gaat hier zeker niet om preutsheid, maar als de eerste vraag in een interview op een Concentrate kanaal aan een tieneridool is: ‘ben je wel eens in je reet geneukt?’ denk ik dat het faliekant misgaat. Jongens die in een video aan meisjes op straat vragen of ze voor een tientje aan hun borsten mogen zitten. Andy van der Meijde, waar jonge jongens tegenop kijken, die zonder enige context vertelt dat hij doodleuk 300.000 euro aan prostituees uitgeeft. Een populaire YouTuber die, wederom zonder context, vertelt dat hij op z’n veertiende ontmaagd is zonder condoom. Zomaar wat voorbeelden van video’s uit de stal van RTL MCN. De video’s staan overigens gewoon nog online. Oordeelt u zelf maar.

Niet om te informeren

RTL MCN maakt deze video’s met overduidelijke seksuele termen in de titels. En ze doen dit niet om te informeren, niet om zaken te bespreken, maar puur en alleen om te scoren. Hier is doelbewust over nagedacht door een redactie en een eindredacteur. En hiermee verziek je een generatie jongeren die met deze schadelijke content opgroeit en denkt dat dit gewoon is, dat dit de norm is. Kopstuk van de Nederlandse YouTube community Dylan Haegens (1,3 miljoen abonnees) heeft zijn onvrede over deze situatie begin 2017 al een keer geuit, maar er kwam geen antwoord vanuit RTL MCN. En ook geen verandering.

Dwarsligger Cesar

Afgelopen week won NPO-presentator (van o.a. Club Hub) Cesar Majorana de award voor Beste Instagrammer op De Beste Social Awards. Cesar is een beetje een dwarsligger, gek op provoceren en dat is soms best leuk en nodig. Hij won de award overigens voor zijn account Waarom Vloggers Janken, een zogenaamd ‘parodie account’ met een zuur randje dat hij overigens eerst anoniem begon nadat zijn relatie met YouTuber Jiami uit was. Hij nam de prijs in ontvangst en wilde van de gelegenheid gebruikmaken om de RTL Concentrate situatie aan te stippen. Maar de organisatie en presentatie van de awardshow kreeg het benauwd en kapte hem voortijdig af met de ongemakkelijke opmerking: “dat ze daar dan samen tijdens de borrel maar even over moesten praten”. Diezelfde avond zette Cesar zijn volledige statement op Twitter en Facebook en kreeg hij veel bijval uit verschillende hoeken. Ook diverse sites namen zijn statement over.

Opmerkelijk is het wel dat Club Hub, waar Cesar zelf werkt zich schuldig maakt aan dezelfde dingen waarvan Cesar RTL MCN van beschuldigt. Zo vraagt Cesar in deze video van 8 juni j.l. aan YouTuber David Harms binnen de eerste 5 seconden van de video of hij wel eens een trio heeft gehad. En lees ik titels als: ‘ Tim Douwsma voor twee miljoen in pornoproductie’, ‘ Nathan had seks in een kroeg’ en ‘ Afterparty in Hoerenhuis’. Ook heeft Club Hub de afgelopen dagen een aantal thumbnails veranderd en zijn er opeens een aantal video’s niet meer beschikbaar. Dubbele moraal? Het is goed van Cesar dat hij deze situatie aangestipt heeft, maar dan moet hij wel het volledige plaatje schetsen.

Beste Instagrammer

RTL MCN-woordvoerder Melanie van Gelderen heeft inmiddels officieel gereageerd op het statement van Cesar: ,,Het is goed dat deze discussie nu op gang komt, maar de kern van het probleem van deze discussie is de veiligheid van kinderen en die verantwoording ligt bij YouTube.”

Dat is jullie antwoord?

Serieus? RTL serieus? Dit is jullie antwoord? Die verantwoordelijkheid ligt bij YouTube? Wacht heel even. Dus jullie weten dat de kijkers jong zijn en dat bepaalde content die jullie voor ze maken eigenlijk niet geschikt voor ze is en dan moet YouTube maar controleren of deze video’s er doorheen komen? Jullie hebben dus geen enkel aandeel en nemen geen verantwoordelijkheid voor de content die jullie zelf bedenken, maken en uploaden? Uit welk verrassingsei komen jullie?

Scoren met RTL5-gekkies

Willen we nog meer video’s over seks die absoluut niet geschikt zijn voor de minderjarige kijker? Wil je echt dat mensen alleen maar gericht zijn op negatieve aandacht? Zoals iemand uit de directie van RTL mij vorig jaar lachend aankeek toen ik hem aansprak over bepaalde YouTubers binnen zijn netwerk die zeer grensoverschrijdende video’s hadden gemaakt en zei: “Bas, maak je toch niet zo druk joh, het zijn gewoon de Oh, oh, Chersootjes van YouTube, de RTL5 gekkies waar we op tv ook mee scoren, dat is toch lachen!”.

Het was mij toen al duidelijk dat ze bij RTL weinig met ethiek hebben, zowel op tv als op YouTube. Zoals men vroeger al riep bij televisie: Alles voor de kijkcijfers! Het is van groot belang is dat iedere maker, van amateur tot groot bedrijf, zich bewust is van zijn of haar eigen verantwoordelijkheid. In wat voor wereld willen wij leven? Hoe kunnen wij als YouTubers bijdragen aan een fijne omgangsvorm? Hoe kunnen wij een voorbeeld zijn voor onze kijkers?

YouTube is liefde

Als we kijkers kunnen binden aan onze video’s dan kunnen we ook bijdragen aan een betere wereld. Iedere maker, hoe klein of hoe groot ook, draagt zijn steentje bij. En daarom is mijn motto: YouTube is liefde. Het klinkt wat naïef en zo is het ook bedoeld. Maar het is geen liefde. Het kan keihard zijn, zakelijk, gemeen, achterbaks, grensoverschrijdend, schokkend. Maar ik zoek bewust de positieve aandacht. Vandaar dit motto. En als je een positieve bijdrage wilt leveren heb ik hier een paar simpele spelregels voor iedereen die video’s uploadt op YouTube:

● Breng jezelf en anderen tijdens het filmen niet in gevaar;

● Roep niet op tot haat of geweld;

● Hou je aan de regels van de wet;

● Er kijken ook jonge kinderen. Hou daar altijd rekening mee;

● Ga respectvol om met mensen die je filmt;

● Vraag om toestemming aan de mensen die je filmt. In de openbare ruimte mag je alles en iedereen filmen, maar om mensen duidelijk in beeld te laten komen heb je toestemming nodig;

● Maak geen ruzie met andere creators. Hou het goed. We hebben elkaar uiteindelijk allemaal nodig. Het is één community.

Stem van de nieuwe generatie makers 

En om af te sluiten nog een oproep: kijk of je vooral positieve aandacht kan krijgen. Kijk of je je kijkers kunt verrassen met prachtige, verrassende, slimme, inventieve, soms zachte, menslievende en grappige content. Alle creators samen zijn namelijk de stem van de nieuwe generatie makers.

Hoe John de Mol YouTube in Nederland kan verslaan met een eigen videoplatform

Facebook
Twitter
LinkedIn

Donderdag 23 november 2017. John de Mol laat in een toespraak weten dat hij met zijn bedrijf Talpa Network een nieuwe richting opgaat en onder anderen de strijd aan wil gaan met Google en Facebook. Belangrijke reden? Deze Amerikaanse mediabedrijven domineren de online advertentiemarkt in Nederland en daar moet verandering in komen.

Concurreren met Google en Facebook. Dat is nogal een uitspraak. En natuurlijk kreeg De Mol de nodige kritiek over zich heen, werd hij uitgelachen, noemde men het grootspraak, maar ik ben het daar niet mee eens. John de Mol heeft namelijk een punt en ik zal uitleggen waarom.

 3H model, Bas van Teylingen, De Tube School, Dylan Hagens, EnzoKnol, Facebook, Google, Google 3H, Hero Content, Hub Content, Hygiene Content, John de Mol, OCC, online advertenties, Online Cookie Collective, online video, publieke omroep, StukTV, Talpa, Talpa Network, Teylingen, YouTube De macht van YouTube
De focus in mijn verhaal ligt op YouTube (onderdeel van Google Inc., onderdeel van Alphabet Inc.), een Amerikaans bedrijf opgericht op 15 februari 2005. Dagelijks uploaden mensen wereldwijd bijna 500 uur aan video per minuut, kijken we meer dan anderhalf miljard uur YouTube per dag en bereikt YouTube op mobiel meer mensen dan alle tv-netwerken bij elkaar. YouTube heeft meer dan 1 miljard gebruikers, dat is een derde van het internet. En ze blijven groeien. Daarmee is YouTube het meest relevante online (social) video platform ter wereld. En met populariteit en succes komt ook veel macht. Online advertentiemacht.

Maar waar ligt de echte macht? De echte macht ligt in mijn ogen bij de creators, de mensen die video’s uploaden op YouTube. De slogan van YouTube is niet voor niets: Broadcast Yourself. En hoe verdienen deze creators hun geld? Exact, reclame inkomsten. Of dit nu advertenties zijn (zoals pre-rollsen mid-rolls) of op maat gemaakte campagnevideo’s in samenwerking met adverteerders, dit is hun verdienmodel. Niet zoals bij televisie; vooraf een zak geld krijgen en dan gaan produceren, maar vanuit passie, creativiteit en ondernemerschap zelf video’s maken, uploaden, bereik en succes genereren en daar je brood mee verdienen.

Het platform van John de Mol
Okay Bas, leuk verhaal, maar waar blijft John de Mol en zijn eigen platform in dit verhaal? Daar kom ik zo op, maar laat me eerst uitleggen wat het probleem van de creators is op dit moment. Als succesvol creator, en dan bedoel ik de mensen die een goed salaris verdienen met hun YouTube kanaal, ben je afhankelijk van de grillen van YouTube. Van de techniek, de advertenties en de constant veranderende regels vanuit het Amerikaanse beleid. Deze parameters veranderen namelijk bijna dagelijks en dat geeft die makers veel frustratie en onzekerheid, ze hebben zich namelijk afhankelijk gemaakt van YouTube. Een grote YouTuber als Casey Neistat uit vaak zijn ontevredenheid over YouTube en werpt zichzelf ook op als ambassadeur van creators wereldwijd.

Helft in eigen zak
Maar we hebben het nu over Nederland, hoe ziet die Nederlandstalige online contentmarkt eruit? Heel simpel: we hebben veel Nederlandse adverteerders die de Nederlandse consument willen bereiken via Nederlandse creators met een groot organisch bereik; YouTubers als Dylan Haegens, StukTV en Enzo Knol. Dat gaat op dit moment via een Amerikaans platform dat ongeveer de helft van alle advertentie inkomsten van elke video in haar eigen zak steekt.

Nederland niet interessant voor YouTube
Maar Bas, jij bent toch een enorme fan van YouTube? Ja en nee. Ik ben fan van de mogelijkheid om vanuit die eerder genoemde passie, creativiteit en ondernemerschap succesvol te worden, maar niet van de manier waarmee YouTube/Google de adverteerders en de creators in Nederland behandelt. We zijn namelijk niet echt belangrijk voor ze. We zijn een heel klein landje waar weinig aan valt te verdienen, kortom we zijn niet interessant genoeg. Dat merk je bijvoorbeeld aan de karige hoeveelheid mensen die er werken bij YouTube in Nederland en de gebrekkige manier van communiceren vanuit Google met de Nederlandse YouTube community. Als YouTuber ben ik onderdeel van die community dus ik hoor nog wel eens wat, en geloof me, de communicatie is waardeloos. Tot grote frustratie van zowel de creators als de adverteerders.

Online advertenties verkopen
En bedenk even wat het belangrijkste verdienmodel van Google is: online advertenties verkopen en bedrijven ‘helpen’ beter gevonden te worden op internet. Als je als bedrijf bij Google aanklopt zullen ze je adviseren om het grootste gedeelte van je (online) marketingbudget uit te geven aan advertenties en niet aan de creatie van content. Een grote denkfout in mijn ogen, want uiteindelijk zal de kwaliteit van de content zegevieren. En dat is waar John de Mol binnenkomt in dit verhaal. Iemand met een passie voor content. De slogan van Talpa: It’s all about content. Ja, en natuurlijk zullen er nu een aantal zure mensen zeggen dat het allemaal om geld te doen is. Prima. John is een ondernemer. Is het erg om geld te verdienen met je passie? Nee. Dus snuitjes dicht en gewoon doorlezen.

	3H model, Bas van Teylingen, De Tube School, Dylan Hagens, EnzoKnol, Facebook, Google, Google 3H, Hero Content, Hub Content, Hygiene Content, John de Mol, OCC, online advertenties, Online Cookie Collective, online video, publieke omroep, StukTV, Talpa, Talpa Network, Teylingen, YouTube	Echte mensen koppelen aan een merk
Het gaat op YouTube (en op elk ander social media platform) om organisch bereik. Echte mensen, echte fans, echte ambassadeurs die je kunt koppelen aan een merk. Dan hebben beide kanten er iets aan. Dus wat als John de Mol een eigen videoplatform laat bouwen in samenspraak met grote Nederlandse creators, experts en adverteerders? Wat als ze al hun ongenoegen over YouTube kunnen uiten en samen met een technisch team en een flinke zak geld een eigen platform bouwen voor de Nederlandse markt? Een platform met dezelfde technische mogelijkheden als YouTube. Is dit mogelijk? Zeker. Kijk naar de porno-industrie, daar zijn genoeg videoplatformen met dezelfde technische mogelijkheden en ze zijn allemaal succesvol. Een mooi voorbeeld is dat YouTube sinds kort bijvoorbeeld instructievideo’s over wapens niet meer toelaat op hun platform en er een aantal creators die deze wapens gerelateerde content nu heeft geüpload op pornovideoplatforms. En dat is geen enkel probleem. Ze hebben de content, het bereik en als ze naar een ander platform verhuizen nemen ze hun abonnees, fans, ambassadeurs gewoon mee.

Voor creators maakt het platform niet uit
Want deze abonnees, fans, kijkers maakt het niet zoveel uit waar ze de content van hun idolen kunnen bekijken, áls ze het maar kunnen bekijken op een voor hen zo makkelijk mogelijke manier. En als de creators op een makkelijkere manier meer geld kunnen verdienen met hun content en kunnen communiceren met adverteerders en visa versa dan is iedereen blij.

En vooral John de Mol. Want op deze manier domineren de internationale bedrijven de Nederlandse markt een stuk minder en blijft de geldstroom binnen de Nederlandse economie. Sterker nog, dit model zou hij internationaal kunnen uitrollen omdat zijn bedrijf dit netwerk al heeft middels de vele formats die ze wereldwijd exploiteren. Maar wellicht eerst even ‘klein’ beginnen met Europa. Want op die manier kan hij de vuist maken tegen Google waarvan hij de Nederlandse en ook de Europese politiek verwijt dat ze het nalaten.

Overigens heeft de Mol het ANP gekocht en zou hij zijn platform kunnen voorzien van een nieuwskanaal. En wellicht komt daar de Eredivisie de komende jaren ook nog bij. Belangrijke content waarmee je kijkers naar je platform kan trekken. Met andere woorden: als John de Mol zijn eigen videoplatform start en daarbij de wensen van creators en de adverteerders in verwerkt dan staat er in Europa een partij op die de concurrentiestrijd met Google en Facebook kan aangaan. Precies zoals hij bij de start van Talpa Network vorig jaar al aankondigde.

De Tube School on Tour

Facebook
Twitter
LinkedIn
Mensen vragen mij wat de trend gaat worden van 2018. Waarom ze me dat vragen? Ik denk dat mensen mij bepaalde eigenschappen toedichten omdat ik me begeef op een platform waar veel jongeren actief op zijn. En omdat ik nu eenmaal niet in de toekomst kan kijken, gebruik ik de vraag altijd voor een stukje zelfpromotie.
2018? Dat wordt het jaar van De Tube School!

3H model, Bas van Teylingen, De Tube School, Dylan Haegens, Google 3H, Hero Content, Hub Content, Hygiene Content, Jeukvogel, OCC, Online Cookie Collective, online video, Teylingen, YouTubeDe Tube School?
YouTuber, het is beroep nummer twee als je jongeren vraagt wat ze later willen worden. En heel veel kinderen proberen het ook, met zeer wisselend resultaat. Logisch, want wie vertelt ze wat de valkuilen zijn? Wat de regels van YouTube zijn en hoe je je online netjes gedraagt? Eind 2016 heb ik daarom de De Tube School opgericht en met succes. Ik zie het als mijn missie om zoveel mogelijk mensen te informeren over YouTube. Wat is het? Wat kun je ermee? Waarom is het zo populair? Wat zijn de gevaren? Waar moet je als maker en gebruiker op letten? Kinderen tussen de tien en zeventien jaar krijgen sindsdien op een echte school, in een echt klaslokaal les van ervaren en succesvolle YouTubers en leren op die manier een aantal belangrijke dingen over YouTube:

  • Autonome creativiteit
  • Ethiek / Digitaal DNA
  • Van idee tot upload

Het initiatief kreeg landelijke aandacht en is door veel mensen omarmd. De HEMA kwam zelfs met een tijdelijke spin-off in hun winkels. De Tube School is de enige plek in Nederland waar je op een professionele manier les krijgt over YouTube. Een leuke bijkomstigheid is dat we hiermee een brug slaan tussen volwassenen en jongeren. Zo merkte ik tijdens een lezing van De Tube School op de Kamer van Koophandel startersdag dat een aantal kinderen op de eerste rij hun ouders had meegenomen in de hoop dat ze niet elke avond tijdens het eten aan hun ouders moesten blijven uitleggen wat YouTube nu eigenlijk is.

Ondertussen geven we ook cursussen aan volwassenen en adviseren we grote merken over YouTube. Zo stond ik afgelopen week op de Vakantiebeurs in Utrecht om de reisindustrie te informeren over de mogelijkheden die ze met YouTube hebben om hun doelgroep te bereiken. Bleek dus dat de helft van de zaal mijn blog van afgelopen dinsdag over Transavia had gelezen…

En omdat we zijn aangesloten bij het netwerk voor Mediawijsheid, onderhouden we goed contact met het Commissariaat voor de Media en een aantal Ministeries, waaronder OCW. De Tube School begint hiermee een instituut te worden en er zijn op dit moment plannen in de maak voor een televisieprogramma over YouTube. Dat gaat een leuk Droste-effect geven! En wat dat is mogen de ouderen dan weer uitleggen aan hun kinderen.

Goed, ik ben dus trots op wat we hebben neergezet. Maar ik zei niet voor niets dat 2018 het jaar van De Tube School gaat worden, want er komt nog veel meer aan. De aanvragen om les te komen geven op lagere- en middelbare scholen en lezingen te geven in bibliotheken door heel Nederland komen wekelijks binnen. Vooralsnog geven we alleen les in Amsterdam, maar wij snappen ook wel dat niet alle jongeren in de hoofdstad wonen. Vorig jaar stonden we met een stand op de DYTG (Dutch YouTube Gathering) in Utrecht. In dat weekend komen zo’n 20.000 jongeren uit het hele land en het leek wel alsof ze allemaal hadden afgesproken om dezelfde vraag te stellen: Waarom moet ik uit Eindhoven, Rotterdam, Emmen, Middelburg of Leeuwarden, helemaal naar Amsterdam voor De Tube School? En er zijn leerlingen die het doen hoor, die ieder weekend vanuit Zeeland komen om onze lessen te volgen. Maar die hebben dan ook wel heel erg leuke ouders. 🙂

Kort verhaal lang, we gaan dus ‘on tour’. On Tour? Ja, we willen iedereen les kunnen geven over YouTube, kinderen en hun ouders, leraren en hun scholen en verder iedereen die vragen heeft over dit platform. In 2018 gaan we op reis door heel Nederland en komen naar theaters, bibliotheken, sporthallen, je kunt het zo gek niet bedenken, er komt zelf een heus zomerkamp! Als Mozes niet naar de berg komt dan komt de berg naar Mozes.

Wie Mozes was? Vraag dat maar aan je ouders!

Dank voor het lezen! Ik vond het leuk om deze week op dagelijkse basis wat te mogen schrijven en ik zie jullie graag terug op mijn YouTube kanaal Jeukvogel of op een ander social media platform. Dus vergeet niet te abonneren en dan zie ik je graag bij een volgende video!

Aardverschuiving?

Facebook
Twitter
LinkedIn

Ik doe mijn best om niet oud te klinken, maar het gaat hard. De sociale revolutie komt met steeds meer initiatieven waardoor je van de ene naar de andere ontwikkeling kan rennen als je daar zin in hebt.

Het gaat zo snel dat je maar weinig tijd hebt om je ergens aan te hechten. Heb je net Netflix, HBO en Videoland in je maandelijkse vaste lasten opgenomen, gaat opeens Disney haar content van Netflix halen om zelf het spelletje te spelen. En waarom ook niet? Het is straks gewoon weer 5 euro per maand erbij en je hebt toegang tot alle content van Disney, Pixar en alles van het net overgenomen 20th Century Fox.

Ook qua muziek gaat het ook alle kanten op. Internationale artiesten als Jay-Z beginnen hun eigen platform (Tidal) en ook in Nederland is er ineens Juke, een streamingdienst van Mediamarkt en Talpa. Maar is er geen sprake van overkill? Zijn we niet op een bepaald moment voldaan en hebben we geen zin meer in een nieuwe app? Ik denk het niet. Mensen willen steeds sneller het nieuwste van het nieuwste. Ik ben opgegroeid met het idee dat iedere 15 jaar een nieuwe generatie opstaat met een eigen identiteit, maar het lijkt inmiddels wel alsof ieder jaar een nieuwe generatie geboren wordt.

3H model, Bas van Teylingen, De Tube School, Disney, Google 3H, HBO, Hero Content, Hub Content, Hygiene Content, Netflix, OCC, Online Cookie Collective, OTT, SVOD, Teylingen, Videoland, VODMensen vragen me wel eens of YouTube niet ook zal worden ingehaald door een ander videoplatform. Dat straks alle jonge hippe mensen op een jong en hip platform hun jonge en hippe dingen aan het doen zijn. Dat de term YouTube met dezelfde pijnlijke blik uitgesproken wordt zoals de jeugd nu over televisie praat. Ik denk dat die kans klein is doordat YouTube zichzelf continu blijft verjongen, maar al te stellig durf ik daar niet over te zijn.

Want dat zou betekenen dat ik dezelfde fout maak die sommige televisiemakers nog steeds maken. Dat je denkt dat je gelijk hebt. Toch ben ik niet bang voor een nieuwe aardverschuiving. Ik zou zeggen: kom maar op! De belangrijkste stap heb ik namelijk al gemaakt. Die van televisiemaker tot YouTuber. Ik werk niet langer in opdracht van zenders maar kan nu echt alles maken wat ik wil. Op het gebied van creatieve vrijheid voel ik me John de Mol. Ja oké, met een iets kleiner budget, maar toch. Ik ben baas over mijn eigen zender. En dan maakt het echt niet meer uit op welk platform ik mijn video’s, programma’s, films en formats plaats. Want uiteindelijk zal alles toch blijven draaien om creatieve nieuwe content.

Of nou ja, nieuw? Als iets goed is, kan het gewoon nog steeds jaren mee. Friends is sinds kort te zien op Netflix. Mijn dochter Lente van 17 had de serie nog nooit gezien en heeft in de kerstvakantie haar nieuwe lievelingsserie gevonden. Heel bijzonder vind ik dat, het slaat gewoon nog aan bij haar generatie. Gek genoeg voel ik me daardoor ook een stukje minder oud. Af en toe kijk ik een aflevering mee. Voor mij nostalgie, voor mijn dochter een ontdekte goudmijn.

“Er zijn zoveel seizoenen!”, hoor ik haar zeggen. Er zit wel een nadeel aan. We keken een aflevering waarbij Monica in een videotheek kwam en een boete kreeg voor het te laat terugbrengen van videoband. Netflix op pauze. “Pap, wat doen deze mensen?” “Dit is een videotheek, eigenlijk een soort analoge Netflix.” Mijn dochter keek me aan met een blik van: jullie waren echt raar vroeger, hoe hield je het in Godsnaam uit?

En leg dan maar eens uit dat videobanden heel hip voelden toen. Dat je los van de zenderprogrammering gewoon je eigen film kon kijken! Dat ik ieder weekend met een goed gevulde plastic tas blij bij Videoland vandaan kwam. Hee Videoland! Dat kende mijn dochter dan weer wel, maar hoezo heeft Videoland winkels? Voor wat? De verwarring was compleet. We besloten om elkaar niet langer te begrijpen en gewoon fijn verder te kijken naar de aflevering.

Ondertussen vroeg ik me wel af hoe mijn dochter haar kinderen later in Godsnaam uit zou moeten leggen wat Netflix precies was. “Dus je had maar een beperkt aantal films en series die je kon kijken en dat moest via een scherm? Bizar…”

RTL lacht om zieke mensen

Facebook
Twitter
LinkedIn

“Nederland kijkt weer minder televisie”. Dat was de kop in het Parool gisteren naar aanleiding van cijfers van de Stichting Kijkonderzoek. En het klopt. Elk jaar kijken er steeds minder mensen naar de ‘reguliere’ televisie. Natuurlijk wordt er nog steeds op hetzelfde beeldscherm gekeken, maar dan naar andere (online) bronnen zoals Netflix, YouTube en in Nederland bijvoorbeeld Videoland.

Is dit zorgelijk? Nee, in mijn beleving totaal niet. Maar verandering roept weerstand op. Vooral bij mensen die ooit dachten dat ze tot hun pensioen zouden blijven doen wat ze deden. En daarvan lopen er in televisieland nogal wat rond. Loop voor de grap even een paar uur rond op het mediapark en je ziet ze mopperend voorbij sloffen. Directeurtjes die helemaal niet willen dat er iets verandert, want dan zagen ze de poten onder hun eigen leren stoel vandaan.

3H model, Bas van Teylingen, De Tube School, Google 3H, Hero Content, Hub Content, Hygiene Content, Online Cookie Collective, RTL, Teylingen, TV kijken, YouTubersNatuurlijk zijn er ook mensen die nog jong genoeg van geest zijn om wel mee te komen. Die snappen dat hun kwaliteiten ook gewoon van pas komen op een ander platform waar content gemaakt wordt. Want dat blijft gewoon hetzelfde, sterker nog, het aantal gebruikers groeit exponentieel, dus de behoefte aan content ook. Dus er is eigenlijk niet zo heel veel aan de hand. TV is nog niet dood. Alleen de manier van kijken is sterk aan het veranderen. En dat zal de komende jaren nog zo blijven veranderen.

Maar even terug naar de mensen die het niet snappen. Want als je als ‘oude’ mediamaker de nieuwe generatie makers niet serieus wilt nemen, is dat geen reden om belachelijk te doen. Waar heb ik het over? Nou ja, de kop van dit stuk verklapt het al een beetje. RTL Boulevard. Het programma dat nog steeds op televisie te zien is, want vergrijzing enzo. Hoewel RTL uit zakelijk oogpunt ook zijn stinkende best doet om YouTube serieus te nemen, kiest de redactie van Boulevard vrolijk er voor om YouTube op een andere manier te benaderen.

Zo vertelde YouTuber Bibi Breijman vorige week in een video op haar kanaal dat ze een burnout heeft. Ze heeft zichzelf de afgelopen jaren een slag in de rondte gewerkt om iets te bereiken en dat is haar ook gelukt. Alleen heeft ze niet goed genoeg voor zichzelf gezorgd. Een duidelijke en eerlijke video. Maar dan. RTL Boulevard bericht hierover en op de bank zitten Peter R. de Vries en Marc van der Linden. De twee ‘oude’ mediamakers doen nogal lacherig over het nieuws dat Bibi een burnout heeft. De ene grap na de andere, ten koste van Bibi. Dit is niet enkel en alleen een demonstratie van hun onnozelheid op het gebied van de geestelijke gezondheidszorg. Ik kan dit treurige stukje televisie niet anders zien dan een onfrisse combinatie van afgunst en onbegrip.

Peter R. de Vries is een bekende Nederlander. Hij wordt de laatste jaren vaak uitgenodigd in programma’s omdat mensen een luide mening verwarren met deskundigheid. Hij heeft jarenlang met een enorm team van redacteuren, producers, camera- en geluidsmensen, editors etc. programma’s gemaakt.

Bibi is een YouTuber. En YouTubers doen bijna alles zelf. Ze heeft geen team om zich heen maar heeft wel meer dan 216.000 abonnees en in totaal bijna 37 miljoen views op haar kanaal. En dat is knap. Maar het is ook hard werken. Iedere dag weer. En daar kan je niet zomaar mee stoppen want je hebt iets opgebouwd en dat  wil je niet zomaar opgeven. En ja, dan zou het zomaar kunnen zijn dat ze op een bepaald moment op is. En daar lachen de heren van RTL dan om. Iemand als Fred van Leer sprong in de bres voor Bibi. Fred heeft namelijk wel een YouTube kanaal en weet dat het hard werken is. Maar volgens deskundige Peter R. de Vries zit Bibi in het verkeerde vak. Punt.

U merkt, ik maak me kwaad hierover. Een beetje onnozelheid vind ik niet zo erg. Maar ik zou zeggen, Marc en Peter, doe dat alsjeblieft op je eigen YouTube kanaal. Verdiep je eens in het opzetten, runnen en succesvol maken van zo’n eigen YouTube kanaal. Ervaar eens hoeveel werk het is. En dan kan iedereen die behoefte heeft aan een onfrisse kijk op de zaken, zich gewoon op jullie abonneren. Kijk maar even. Want aan de andere kant zorgen jullie er samen lacherig voor dat de mensen nog een stukje harden wegrennen van de televisie dan ze al deden. En zolang die televisie spreektijd blijft geven aan onbenullen weet ik eigenlijk niet of dat zo erg is.

Transavia vliegt tegen de lamp

Facebook
Twitter
LinkedIn

YouTube spelen of YouTube zijn, ik heb er wel eens vaker over geschreven in een blog, maar afgelopen week was het actueler dan ooit. Laat me eerst even uitleggen wat ik bedoel.

Echte YouTubers
Er is een groot verschil tussen deze twee. YouTube zijn is simpel: je hebt een YouTube-kanaal, maakt videocontent vanuit passie en authenticiteit, krijgt hiermee organische views en je hebt jouw eigen organische groei en bereik binnen jouw eigen doelgroep. Jij weet wat jouw doelgroep wil zien en jouw doelgroep weet wat het kan verwachten. Als je dit goed doet, verdien je geld met jouw kanaal. Of sterker nog, dan is het jouw baan. En dan heb ik het over mensen als Enzo en Milan Knol, Dylan Haegens of Monica Geuze.

En dan is er de andere groep. De groep die YouTube speelt. Dit zijn, naast alle copycats die groot proberen te worden met het ‘lenen’ van beproefde formats, vooral ook bedrijven, merken, mediabureaus en andere organisaties die zichtbaar willen zijn op YouTube. En waarom willen ze daar zichtbaar zijn? Omdat daar een enorme doelgroep zit die ze nauwelijks meer kunnen bereiken via de ‘traditionele’ media.

Format jatten
Afgelopen week ging BNN presentator Tim Hofman helemaal los op Twitter omdat Transavia het YouTube format van zijn vriendin Lize Korpershoek tot in het kleinste detail had gejat. Echt serieus tot de kleding, montage en manier van presenteren aan toe. Transavia schrok zo van de reactie van Tim (en vooral de mediastorm die dit veroorzaakte) dat ze dezelfde dag nog al hun video’s hebben verwijderd. Dit overhaast verwijderen van content is inmiddels een dagelijks terugkerend ritueel. Alsof de communicatiemensen  van grote bedrijven in een keldertje ongezien van alles op het internet mogen plaatsen totdat iemand ergens bovenin het bedrijf wakker wordt geschud omdat hun acties de traditionele krant hebben gehaald. Hoe ging dat dan in zijn werk in het keldertje van Transavia? “Kom, hoe bereiken we de jeugd op YouTube, moeten we iets van een prank doen ofzo? Iets lachen met cola en mentos? Nou ik vind die video’s van Lize wel leuk, kunnen we niet zoiets maken?” En het “zoiets” werd toen vertaald als regelrechte kopie.

En dus werd Tim terecht BOOS. Want je kunt op TV niet zomaar een format van iemand jatten om er zelf mooie sier mee te maken. Je kunt niet een RTL4 programma opnemen van tv of het format letterlijk kopiëren en dat op Nederland 3 uit gaan zenden. Dan heb je een serieus (juridisch) probleem met een hoop mensen. En ook YouTube is niet zomaar een website waar je anoniem wat videootjes kunt uitproberen, wat gejatte ideeën kunt plempen of zonder enige kennis van het platform, de kijker en de doelgroep, succes kunt oogsten.

Transavia
Het kopiëren van formats gebeurt natuurlijk wel. Supergaande gaat er bijvoorbeelde super mee. Maar particuliere YouTubers zijn nou eenmaal minder makkelijk  aan te spreken op hun gedrag dan een bedrijf zoals Transavia. Want juridisch gezien is het vrij lastig om aan te tonen dat iemand je format gestolen heeft. Gelukkig leven we in een tijd dat de publieke opinie een grotere macht heeft dan rechters. En dat de video’s zijn weggehaald heeft dan ook te maken met het feit dat de negatieve publiciteit groter was dan het bedrag dat was uitgegeven aan de video’s en de huur van het groene laken waar de presentatrice voor stond. Hierop heeft de baas van Transavia verordonneerd dat alle video’s door de mensen uit de kelder weer van YouTube werden gehaald om ze op een grote berg met kerosine in de fik te steken. Laten we zeggen valse start en gewoon opnieuw beginnen. Ik nodig Transavia graag uit om eens te komen praten over hoe het wel moet. YouTube moet je niet onderschatten, het is een doos van Pandora. Als je je verdiept in de materie kunnen er prachtige dingen ontstaan en kan je merk op YouTube tot grote hoogte stijgen.

Keuzes!

Facebook
Twitter
LinkedIn

Gelukkig nieuwjaar! En dan zullen er ongetwijfeld mensen zijn die zeggen dat het eigenlijk niet meer mag. Mensen die vaak in hokjes denken.

De afgelopen twee jaar ben ik veel van deze mensen tegengekomen. Na een succesvolle carrière als regisseur/programmamaker binnen de traditionele media besloot ik in 2015 over te stappen naar online media. Voor veel van mijn collega’s een onbekende en soms zelfs bedreigende wereld. De vraag was vooral wat ik daar dan ging doen? En ‘dat’ YouTube? Hoe kun je daar nu iets mee verdienen? Dat is toch alleen voor kinderen?

3H model, Bas van Teylingen, De Tube School, Google 3H, Hero Content, Hub Content, Hygiene Content, OCC, Online Cookie Collective, online media, online video, Teylingen, Tubeschool

Er waren een hoop oordelen en die zijn er tot op de dag van vandaag nog steeds. Ik schrijf er veel over in columns, vertel erover op seminars en evenementen en heb inmiddels met twee partners een heus bedrijf (Online Cookie Collective) en een YouTube school opgericht (De Tube School) die draait om kennis, creativiteit en de productie van online (video) content.

Met de focus op YouTube, het grootste online video platform ter wereld. Waar men bijna 500 uur video per minuut aan content uploadt, een platform dat mobiel meer gebruikers heeft dan alle tv-netwerken bij elkaar. En zo heb ik nog wel wat ‘feitjes’. Om kort te gaan, een relevant platform dus. Maar in de ogen van veel traditionele mediamakers ook de grote vijand. En die zienswijze is jammer.

Want er is zoveel moois te vinden op YouTube. 2018 is, in mijn ogen, een jaar van verandering. En een jaar van keuzes. Want als traditionele mediamaker kun je net doen alsof de online wereld niet bestaat, zoals de platenmaatschappijen dat ooit ook deden, of je kunt je openstellen voor deze nieuwe wereld die voor heel veel mensen niet eens meer nieuw is, maar hun ‘normale’ wereld.

En dat zijn niet alleen de jongeren. Welkom in mijn week, waarin ik wat meer zal vertellen over de nieuwe kansen en uitdagingen die er liggen voor zowel (traditionele) makers als merken, waarom loyaliteit belangrijker dan ooit is voor online kijkers en gebruikers van social media platforms en hoe het is om als 43-jarige een eigen YouTube kanaal te hebben waar ook daadwerkelijk mensen naar kijken!

De kansen voor travel met YouTube volgens de Tube School

Facebook
Twitter
LinkedIn

In aanloop naar De Vakantiebeurs Vakdagen 2018 waar Bas tevens spreker is (10 januari) ging ik met hem in gesprek over de kansen van Youtube voor de reisindustrie.

Na Facebook en Instagram, is het wel YouTube dat als platform een grote vlucht neemt in het medialandschap. Toch zien we niet heel veel reisorganisaties met een echt vernieuwende contentstrategie, is travel minder innovatief dan andere branches?

‘’Een vernieuwende contentstrategie heeft in mijn beleving niks met het onderwerp travel te maken, maar meer met de bereidwilligheid van onder meer de reisorganisaties om zich echt te verdiepen in het platform YouTube. Op dit moment heb je drie soorten organisaties:

De afwachters; die kijken de kat uit de boom, nemen geen initiatief en lopen de kans de boot te missen.

De twijfelaars; die ‘spelen’ een beetje op YouTube, maar nemen het nog niet heel erg serieus omdat ze zich er niet in verdiepen en de potentie zien.

De aanpakkers; dat zijn bedrijven/organisaties die zich er vol in storten, zich laten onderwijzen en het medium YouTube serieus nemen.

In de regel zijn reisorganisaties overigens wel innovatief maar altijd net wat later dan andere branches.’’

Hoe belangrijk is YouTube voor travel in het algemeen?

‘’Dan zou ik een andere vraag willen stellen: Hoe belangrijk is YouTube voor een merk/organisatie in het algemeen op dit moment? Het lijkt bijna wel alsof ze YouTube niet serieus nemen, maar als je ziet hoe relevant het medium is kan ik me dat toch niet voorstellen. Even wat feiten:

  1. We uploaden wereldwijd bijna 500 uur video per minuut op YouTube;
  2. Elke dag een miljard uur aan weergaven op YouTube;
  3. YouTube heeft meer dan een miljard gebruikers, dat is bijna een derde van het internet;
  4. Meer dan de helft van alle YouTube-weergaven is afkomstig van mobiele apparaten;
  5. Het aantal kanalen met jaarlijkse inkomsten van zes cijfers op YouTube is in het afgelopen jaar met 50 procent gestegen.

In de maand oktober 2017 hebben meer dan 11,8 miljoen personen de website en/of app van YouTube bezocht (11.825.000 personen, 83% van alle Nederlanders van 13 jaar en ouder).

Het dagbereik van YouTube ligt op 31 procent in oktober (4.430.000 personen van 13 jaar en ouder) en toont hiermee aan dagelijks relevant te zijn. In vergelijking met voorgaande jaren is het bereik in alle leeftijdsgroepen gestegen.

	3H model, Bas van Teylingen, Hub Content, Hygiene Content, infuencers, OCC, Online Cookie Collective, reisorganisaties, Teylingen, travel content, travel kanaal, travel vlog, YouTube

Kortom, als je YouTube niet serieus neemt als platform om je doelgroep te bereiken kun je beter iets anders gaan doen. Dit is een platform waar je een community kunt opbouwen, de dialoog aan kunt gaan met kijkers (klanten), waar je niet alleen de beleving en het verlangen dichterbij kunt brengen, maar ook kunt leren van je doelgroep. Daarom erg belangrijk.’’

Los van een aantal grote merken hebben veel Nederlandse reisorganisaties een eigen YouTube kanaal die ze niet actief gebruiken als marketingkanaal, is het niet interessant genoeg voor de Nederlandse markt?

‘’Vaak is het de onwetendheid, angst of arrogantie bij de organisaties zelf. En daardoor ligt er totaal geen prioriteit. Er is vaak geen apart marketingbudget voor een platform als YouTube. Als de marketeers zich zouden laten scholen en de mogelijkheden zouden zien op YouTube kunnen ze binnen travel een belangrijke doorbraak forceren.’’

Welke trends zie jij op YouTube en in travel?

‘’De trends die ik zie zijn kleinschalig en nog niet echt bekeken vanuit de ‘YouTube gedachte’. Dat is de gedachte dat je een eigen community laat groeien waar je interessante content voor maakt. Content die ‘re-watchable’ is en 365 dagen per jaar aanwezig. Daarmee bedoel ik niet dat je elke dag een video moet uploaden, maar dat je de ‘fans’ binnen jouw eigen community het hele jaar voorziet van interessante, inspirerende, deelbare, interactieve en consistente video content.

Als ik dan toch kleine trend moet benoemen dan heb je het over video’s met 360 graden beelden om een beter beeld te krijgen van de accommodatie en bijvoorbeeld het gebruik van drone beelden.’’

	3H model, Bas van Teylingen, Hub Content, Hygiene Content, infuencers, OCC, Online Cookie Collective, reisorganisaties, Teylingen, travel content, travel kanaal, travel vlog, YouTubeWander, Concentrate Velvet zijn YouTube kanalen die het goed doen en waar ook veel wordt gereisd. Is samenwerken met deze kanalen het toverwoord?

‘’Dat ligt aan je insteek als reisorganisatie. Als je echt eigen content wilt creëren en organisch wilt groeien met je YouTube kanaal zul je daarin moeten investeren, een format zoeken dat bij jou en je beoogde doelgroep past. Dat is lange termijn denken. Maar als je puur een samenwerking wilt met een bekend kanaal of een bekende influencer bedenk dan wel dat de kijkers vooral kijken naar die influencer omdat ze daar fan van zijn. Dan is het slimmer om een lange termijn deal te maken met een influencer op een eigen kanaal met een eigen format. Zo creëer je een eigen community in plaats van alleen de ‘sponsor’ te zijn van een video of een kanaal.’’

Jij ziet veel creators op YouTube, hoe kun je als creator/organisatie nu echt opvallen?

‘’Het klinkt als een holle frase, maar het draait op YouTube om authenticiteit. Kijkers prikken zo door de content heen als het niet echt is en rekenen je daar genadeloos op af. Vergeet niet dat de kijkers de ambassadeurs zijn van jouw kanaal en jouw content. En dat kan twee kanten op werken. Voor veel organisaties is authenticiteit doodeng, want je moet af durven stappen van kapot vergaderde ideeën en zienswijzen. Maar ik verzeker je, als je dat durft kun je iets heel moois neerzetten dat voor alle partijen ‘werkt’.

Is er een Nederlands travel kanaal dat we volgens jou echt in de gaten moeten houden en waarom?

‘’Leuke kanalen zijn bijvoorbeeld Travel Gretl Engelstalige video’s en een hele eigen insteek. Iemand anders is Daisy Scholte. Zij is nu op wereldreis en maakt echt hele mooie video’s. Jammer dat haar video’s zo weinig bekeken worden. Dan hebben we nog Lisa Kolster, een ervaren YouTuber die al jaren ervaring heeft. Hele mooie video’s met beleving, goede montage met bijvoorbeeld drone beelden. En als laatste een heel klein kanaaltje Viazoe Zulema is een reisadviseur die persoonlijk advies geeft en interessante tips heeft. Deze kanalen verdienen allemaal meer aandacht in mijn beleving.’’

Van een financieel point of view, wat zou een reisorganisatie in haar achterhoofd moeten houden voordat zij een YouTube kanaal beginnen en willen onderhouden in termen van tijd en geld?

‘’Een reisorganisatie moet het maken van content op YouTube als onderdeel van hun normale werkzaamheden gaan zien. Ze moeten dit heel serieus nemen en zich laten voorlichten om daarna serieus budget te reserveren of vrij te maken binnen hun huidige marketingbudget. En ik praat daar graag verder over met iedereen die daar meer over wil weten!’’

Hoe grote merken falen op YouTube

Facebook
Twitter
LinkedIn

Ja, ik hoor je al denken, Bas, ga je nu weer jouw preek houden over YouTube? Hebben we dat niet nu al een paar keer gelezen hier? Wordt het niet een beetje drammerig nu? Mijn antwoord is ja, ja en waarschijnlijk ja. Maar kennelijk heeft nog niet iedereen het gelezen want vrijwel alle grote Nederlandse merken doen het nog steeds goed fout. Het lijkt bijna wel alsof ze YouTube niet serieus nemen, maar als je ziet hoe relevant het medium is kan ik me dat toch niet voorstellen. Ik dreun het lijstje met cijfers weer even op alsof het de Duitse naamvallen zijn:

  1. We uploaden wereldwijd bijna 500 uur video per minuut op YouTube;
  2. Elke dag een miljard uur aan weergaven op YouTube;
  3. YouTube heeft meer dan een miljard gebruikers, dat is bijna een derde van het internet;
  4. Meer dan de helft van alle YouTube-weergaven is afkomstig van mobiele apparaten;
  5. Het aantal kanalen met jaarlijkse inkomsten van zes cijfers op YouTube is in het afgelopen jaar met 50 procent gestegen.

Bas van Teylingen, De Tube School, Hero Content, Hub Content, Hygiene Content, Jeukvogel, OCC, Online Cookie Collective, online video, Teylingen, Tubeschool, YouTubeRondje grote merken
Laten we met bovenstaande feiten in gedachten eens een rondje grote merken op YouTube doen. Te beginnen met Unox, Neerlands trots. 216 abonnees, 52 video’s die uiteenlopen van een nieuwjaarsduik tot een geüploade tv-commercial. Gamma: 1451 abonnees, de gemiddelde video is niet meer dan 63 keer bekeken met één uitschieter van een video van 14 seconden die 254.000 keer bekeken is. Op z’n minst apart te noemen. McDonald’s Nederland doet het qua abonnees iets beter: een kleine zevenduizend mensen is geabonneerd op hun kanaal. Maar dat kanaal is helaas een rommeltje. Het aanbod van soorten video’s is net zo uitgebreid als het menu. Van commercials tot video’s over duurzaamheid en werken bij McDonald’s.

YouTube als oude rommelkast voor je video’s
Hetzelfde geldt voor de Rabobank. Hoewel sommige video’s behoorlijke views hebben gehaald waarmee het reclamebureau zich waarschijnlijk flink op de borst heeft getrommeld, lijkt er wederom geen enkele strategie achter dit kanaal te zitten. Alsof YouTube een oude rommelkast is waar je al je videobanden en dvd’s in dumpt. Meer dan vijftienhonderd video’s liggen er te verstoffen voor hun iets meer dan vijfduizend abonnees. Weggegooid geld dat beter gebruikt had kunnen worden om de rente op hun spaarrekening nog een tiende procent hoger te houden? En maak dáár dan een video over, wedden dat die scoort?

Etos met 549 abonnnees
Zo kan ik nog wel even doorgaan; Knorr Nederland, Amstel bier, Etos met 549 abonnees en een video van vijf maanden geleden met de toepasselijke titel: Etos helpt bij pijn, 191 keer bekeken. 191. Je haalt al meer views als makers van de video die trots laten zien op een verjaardag. Moeten we dan concluderen dat zelfs de makers de video niet wilden tonen? Bij die pijn helpt zelfs Etos niet ben ik bang. En over pijn gesproken, het kanaal van PlayStation Benelux. Terwijl wereldwijd en ook in Nederland YouTubers een zeer goede boterham verdienen met gamevideo’s op hun eigen kanaal, heeft het kanaal van PlayStation nog geen vierduizend abonnees. Oh maar dan zullen er vast geen video’s op staan. Eh jawel. Meer dan vijfhonderd. Oftewel een video per vier abonnees.

De sukkeltjes van de klas
Ja maar IKEA dan Bas? IKEA doet het toch goed? Beetje makkelijk om de sukkeltjes uit de klas in de schijnwerpers te zetten. Pak dan eens IKEA als je durft? Daar hebben we al heel veel over gelezen. IKEA op YouTube. Oke omdat jullie zo aandringen. Een kleine zevenhonderd video’s voor een kleine achtduizend abonnees. Achtduizend! Dat is echt super veel toch? Eh.. Kleine Yassine heeft er elfduizend. Wie? Precies. Een jongen die helemaal zelf gave video’s maakt zonder het budget dat de meubelgigant in de video’s pompt. En ook bij IKEA is het weer een puinhoop op het kanaal. Ik snap dat het concept van de winkel zwaar leunt op dat het een doolhof is waar je totaal onthutst aan het handje van je vriendin weer uitkomt, maar moet datzelfde wanhopige gevoel weerspiegelt worden in het kanaal? Zoveel afspeellijsten, zoveel concepten. En dat allemaal op één kanaaltje voor die arme achtduizend abonnees. IKEA, ruim die rommel eens op.

Merken en bureaus blijven achter
Zal ik nog even doorgaan of zal ik tot een conclusie komen? Volgens mij is het al duidelijk. Merken en hun bureaus blijven achter. Net zoals de platenmaatschappijen ooit achterbleven en net deden alsof Napster en Limewire niet bestonden. Ik heb een blauwe maandag bij Universal gewerkt en op een goeie dag kwam er een zogenaamde ‘snippet CD’ uit Amerika met 40 seconden van de nieuwe single van Janet Jackson. Per beveiligde koerier naar Nederland verzonden voor een hoop geld. Want stel je voor dat deze 40 seconden zouden uitlekken. Als kinderen rond een suikerspinautomaat stonden de medewerkers van Universal rond de stereotoren te luisteren naar het fragment.

Van achter mijn computer vroeg ik toen of er iemand interesse had in de volledige versie van 3 minuut 40. Die kon je namelijk ook ‘gewoon’ van Napster downloaden. Binnen tien minuten zat ik bij de directeur op kantoor. Ik was een gevaarlijke hacker in zijn ogen en ik moest dit illegaal downloaden per direct stoppen. Lachend zei ik dat ik er niks aan kon doen, dit was de nieuwe wereld, de keiharde realiteit. De beste man geloofde mij niet. Ik heb dezelfde dag nog ontslag genomen. En hoe het met de grote platenmaatschappijen is afgelopen hoef ik niet te vertellen toch?

Bas van Teylingen, De Tube School, Hero Content, Hub Content, Hygiene Content, Jeukvogel, OCC, Online Cookie Collective, online video, Teylingen, Tubeschool, YouTube‘YouTube niet relevant voor mijn werk
En zo zijn er nog steeds ‘mensen die werken bij merken’ die zeggen dat YouTube niet relevant is voor hun merk. YouTube, dat is toch iets voor kinderen? Ik moet inderdaad onderkennen dat een groot aantal kanalen in Nederland content maakt voor kinderen en jongeren. Alleen is het wel zo dat het aantal tv kijkende jongeren volgens de SKO elk jaar met 15 procent afneemt. Kinderen die niet meer opgroeien met lineaire televisie, maar vaak hun mobiele telefoon met daarop YouTube video’s als hun belangrijkste bron van content zien. Jongeren die ook ouder worden en dan niet ineens weer terug gaan naar tv.

ING Only Football is prima
Maar Bas, zijn er ook merken die het wel begrijpen? Jazeker. Zo heeft ING naast hun eigen ‘corporate’ kanaal, het kanaal ING Only Football, met 93K abonnees en geen onaardige views. Ze snappen wat de jonge doelgroep wil zien en zullen daardoor met het merk ING een positief gevoel oproepen bij jongeren. Of neem Appie Today, met vlogger Sjoerd. Een schot in de roos. Ze zijn er nog niet en Sjoerd mag je natuurlijk geen vlogger noemen want hij is een presentator, maar ze zijn wel bezig, ze onderzoeken de wereld van YouTube en ze willen leren en willen groeien. Ze zien het belang en ze zien de positieve reacties van kijkers.

Dumpplek voor oude commercials
Maar het gros van de Nederlandse merken lijkt hun YouTube kanaal te zien als een soort dumpplek van oude commercials en bijeengeraapte communicatie-ideetjes. Een online archief zodat men elkaar op reclamefeestjes even snel wat werk kan laten zien. Ik ben geen Nostradamus maar ik voorspel wel dat er een aantal merken reeds de afslag naar digitaal heeft gemist of gaat missen. En dat is jammer. Want er liggen zoveel kansen. Ik hoop van harte dat merken en hun bureaus zich gaan interesseren in het – in mijn ogen – op dit moment meest relevante videoplatform ter wereld. Zodat ze straks niet gaan mopperen over ‘gemiste kansen’ en zich afvragen waarom in hemelsnaam niemand iets heeft gezegd binnen het bedrijf. Bedankt voor het lezen, vergeet niet te abonneren, doe even een blauw duimpje omhoog en laat even in de reacties weten wat u ervan vond.

Was getekend, uw digitale vriend en online Jedi, Bas van Teylingen

May the force be with you 😉

Tip voor alle Paul Römers…kijk eens verder op de arbeidsmarkt

Facebook
Twitter
LinkedIn

Paul Römer, baas van de NTR, pleit voor een reclamevrije publieke omroep. Op die manier zou er twaalf procent zendtijd bijkomen en is er meer ruimte voor experimenten. Een super idee natuurlijk. Ware het niet dat er al een aantal jaar een prima plek is waar je kan experimenteren met nieuwe formats: het internet.

Op YouTube doen wat je wilt
Ik heb het hier misschien al vaker gezegd, maar op onder andere YouTube kan iedereen doen en maken wat hij wilt. Er zijn de meest fantastische video’s en formats te vinden en daar wordt door de makers ook serieus geld mee verdiend. Maar goed, Paul Römer is niet voor niks baas van de NTR, dus het is goed mogelijk dat de beste man nog niet bekend is met het fenomeen.

De NPO is de mogelijkheden inmiddels wel aardig aan het verkennen. Met bijvoorbeeld de programma’s #BOOS en drugslab, die speciaal voor YouTube worden gemaakt, scoren ze heel goed. Het feit dat hier publiek geld wordt gebruikt om alleen maar filmpjes te publiceren op de server van een buitenlands commercieel bedrijf blijft ‘mediawettechnisch’ gezien een beetje een vreemde spagaat, maar dat ze nu eindelijk de jongeren weer weten te bereiken maakt veel goed. Want die jongeren, ook dat heb ik waarschijnlijk al wel eens gezegd, die kijken vrijwel geen tv meer. Dat heeft meerdere redenen, maar voor een groot deel heeft dit te maken dat de bureaucratische manier van werken, waarbij een paar tv-baasjes bepalen wat er wel en niet gemaakt mag worden, totaal niet aansluit bij het democratische model dat het internet biedt.

Views zijn leidend
Omdat het aantal views leidend is, komt vanzelf precies de smaak van de jongeren bovendrijven. En op basis van kijkgedrag worden de aangeboden video’s ook nog eens toegespitst op de persoon. En ja, dat is misschien niet direct altijd precies wat de NPO vindt wat de jongere zou moeten kijken. En laat dat nou net de reden zijn dat er dus bijna niemand meer kijkt.

Maar goed, Paul Römer werkt bij de NTR, verdient daar gewoon goed geld mee, dus waarom zou hij degene zijn die in wilt zien dat tv zoals het nu is eigenlijk niet meer werkt? Maar hij komt toch met vernieuwing? Eh ja. Als je achteruitgang vernieuwing wilt noemen dan wel ja. Als je een NPO wilt laten voortbestaan zonder reclame-inkomsten is er straks minder geld om mooie dingen te maken. Maar nee, dat is niet de bedoeling. Er moet juist 200 miljoen extra geld naar toe, dat de belastingbetaler dan mag gaan betalen. Echt, hij is hier gewoon serieus over. Geen grap. Geen Koefnoen sketch. Echt dood serieus. Over de rug van de belastingbetaler.

Ja dat klinkt misschien wat rechts, maar dat is bewust. Want de NPO is ook de plek waar rechtse uitvreters als Dominique Weesie en Rutger Plopkap inmiddels al weer een aantal jaar precies doen wat ze altijd al wilden: geld verdienen over de rug van de hardwerkende belastingbetalende Nederlander met het maken van een paar, met nepnieuws gevulde, filmpjes per jaar. Precies dat waarover ze zich in hun Geenstijl tijd zo boos maakten en wat dus kennelijk niet meer dan een opportunistische pose was.

Bas van Teylingen, De Tube School, Hero Content, Hub Content, Hygiene Content, Jeukvogel, OCC, Online Cookie Collective, online video, publieke omroep, reclamevrij, Teylingen, Tubeschool, YouTubeHopeloos verouderde structuren
Ik maak me hier boos over. Omdat de publieke omroep te traag verandert om dit soort gespuis er met een nieuwe regel direct weer uit te knikkeren. En omdat er vanwege de hopeloos verouderde structuren ook niet de wendbaarheid is om mee te komen met de huidige tijdsgeest. Ik zet me er dan wel tegen af, maar diep in mijn hart vind ik het jammer de omroep de vertaalslag niet heeft kunnen maken. Ik vind namelijk wel degelijk dat de overheid getalenteerde makers moet ondersteunen in hun werk zodat er kwalitatief goede content gemaakt wordt in en voor ons land.

Niet via zenders en omroepen
Maar dat hoeft dus al lang niet meer via de zenders en omroepen. Zoals ik misschien ook al vaker heb gezegd, maak ik sinds twee jaar mijn eigen video’s op het kanaal Jeukvogel. Ik doe waar ik zin in heb, van parodie tot sketch. En laat het nu net deze sketches op mijn YouTube kanaal zijn die de aandacht van de VARA trokken. Ze vroegen mij om een pilot te maken van een sketchprogramma. Ik heb toen wel even getwijfeld, want hoewel tv voor mij als een stap terug voelt, is de magie ervan nog niet helemaal verdwenen. Een sketchprogramma op tv is toch wel onderdeel van mijn jongensdroom die ik inmiddels bucketlist zou moeten noemen.

En voor mensen boven de vijftig is het ook nog steeds wel een kwaliteitskeurmerk wanneer je op de buis bent geweest, dus dat doet het weer leuk op familiefeestjes. Dus heb ik besloten om met mijn mediabedrijf OCC toch twee pilotafleveringen van een sketchprogramma te maken in het kader van 3lab. ‘Achter de Schermen’ is precies het sketchprogramma dat ik al jaren wilde maken. Vernieuwend, snel, grappig. Het was zo leuk om te maken dat ik me ook wel afvroeg waarom ik dit al niet veel eerder had gemaakt voor mijn YouTube kanaal. Ja, dan gaat het toch om geld. Het simpele feit dat we deze pilot nu deels gefinancierd werden om te maken. Inderdaad, het geld van de hardwerkende belastingbetaler. Dat maakt het net even makkelijker om een maand vrij te maken. Om nee te zeggen tegen twee commerciële klussen en om een goede crew te vragen om mee te doen.

Bas van Teylingen, De Tube School, Hero Content, Hub Content, Hygiene Content, Jeukvogel, OCC, Online Cookie Collective, online video, publieke omroep, reclamevrij, Teylingen, Tubeschool, YouTubeIk maak het voor mijn publiek
Terwijl het maar de vraag is of die hardwerkende belastingbetaler het een leuk programma vindt. Want ik maak het voor mijn publiek. En die zijn jong. Dus die kijken geen tv. Mijn abonnees op YouTube en volgers op Instagram en Twitter wisten niet wat ze hoorden. Tv? Maar wanneer staat het op YouTube dan? Eh ja, dat mag dus niet. Mediawet. En daar maakt de NPO geen uitzondering voor bij pilots, want er is ook een groot eigen geldverslindend project dat gepromoot moet worden: npo.nl oftewel het vroegere uitzendinggemist. En het jongere publiek krijg je echt niet zomaar op een bepaalde tijd voor de buis. Dat heeft tijd nodig, daar heeft Lubach ook meerdere seizoenen over gedaan. Dus keken er uiteindelijk honderdduizend mensen op een zomerse maandagavond naar 3lab. Waaronder zes jongeren, maar dat waren mijn kinderen en een aantal figuranten, dus die kenden het al. Zonde van het geld? Dat hangt ervan af. Niet als ik de gehele aflevering ook op YouTube mag zetten zodat de doelgroep het ook nog te zien krijgt.

Kijk eens verder op de arbeidsmarkt
Maar hoe moet het dan verder Bas, met de NPO? Nou fijn dat je het vraagt. Het populaire antwoord zou zijn dat het bestel op de schop moet, maar dat is weer zo’n populistische zin. Ik zou in ieder geval de Paul Römers van deze wereld vragen of het misschien niet het beste is om eens verder te kijken op de arbeidsmarkt. Er moet namelijk worden vernieuwd en vernieuwen gaat lastig als je moet beginnen met het zagen aan de poten van je eigen stoel. Alle baasjes en alle bovennatuurlijk getalenteerde presentatoren die navenant moeten worden bezoldigd, het is wel mooi geweest zo.

Er zijn mensen nodig die niet hun kop in het zand steken maar die openstaan voor verandering. Anders gebeurt er precies hetzelfde zoals bij de platenmaatschappijen jaren terug. Napster en Limewire zorgden voor een aardverschuiving en de platenmaatschappijen namen het niet serieus. Bijna alle grote jongens zijn omgevallen en de paar maatschappijen die wel zagen wat er gebeurde zijn nu groot en relevant. Spinnin’ Records is het meest succesvolle YouTube kanaal van Nederland met meer dan 10 miljoen abonnees en een Diamond Playbutton. TopNotch en Armada volgen op de voet. En de NPO? De NPO3 heeft op YouTube op dit moment 3886 abonnees. Inderdaad, nog geen 4000. Zet de tv even uit, kijk er naar en besef je dat het niet langer een instituut is. Het is tegenwoordig alleen nog maar een apparaat waar iedereen op kijkt wat hij wilt. Probeer niet langer de jongeren naar tv te krijgen, maar ga zelf naar de jongeren toe.